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根据最近的调研和报告，我们发现越来越多的创业者和经营者不趋于扩张，更在乎守成，投出去的资源也要收缩回来，他们提的最多的两个问题是：
1、我如何在不增加开支的情况下，拿到更多订单和收入？
2、我现在的财富怎么样才能保值，甚至是增值？
如何看待这样的问题？
关于“企业在经济萧条或者弱周期当中，怎么样在不增加大的资源性投入的情况下，能找到更多的生意机会，让企业有更多的收入”。
首先说，绝对不增加任何投资，是不可能有产出的。
想想看，你即使想中彩票，你起码也要买一注彩票吧？
这里所说的不增加投入，应该是指不增加任何资源性投入。
比如说不增加更多的生产设备，不增加更多的新品研发费用，或者是新工艺的生产工人的前提下，去增加更多的收入。
企业在经济萧条期，一定要不放松营销，不放松能快速增加公司业务的营销投入。
特别强调，哪怕砍掉别的开支，也一定要确保营销方面的投入。
今天一块钱的营销投入，60天内就可以带来7块甚至10块钱营收的回报。
是的，你没有听错。
在所有基础条件，产品、服务、人力、租金不变的前提下，一块钱的互联网广告投入，就可以在30-60天当中带来8倍甚至10多倍的营业收入回流。
这个时候，公司经营层一定要咬紧牙关，坚持在营销上投入。
如果现在把营销方面的预算用于其他的开支，那就等于杀鸡取卵，等于冬天吃掉春天的种子。
企业想要高增长，必须同时抓住两个机会：
一个是抓住行业机会。
企业借助高增长行业的发展机会，或者我们尝试去服务于高增长行业，带动自己高成长。就像苹果供应链，就像这几年新能源汽车行业的供应链，就像现在火热的MiniLED显示行业的供应链；
第二个是营销机会。
营销机会主要来自新营销媒体的风口、营销模式、营销方法蜕变的机会。
作为经营者，越是在艰难的时候，越是要冷静看到市场的机会，包括行业的机会和营销的机会。
就像今天的视播时代，企业短视频直播的爆发性机会，企业真的不应该错过。
第二、要想不增加太多投入，获得更多收入，一定要学会把老产品卖给更大范围的老客户，通过网络进行市场渗透，通过扩大市场范围获得业务的增长。
董明珠在格力股东会上说：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
在疫情的影响下，无论产业、公司和企业家都会受到不同程度的挑战。
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